(健康知识）竞争进入新时期 民营医疗机构如何破局

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近年来，随着国家鼓励社会开办医疗服务，广西的私立医院和诊所取得了良好的进展。然而，由于人才匮乏、学科建设薄弱等因素，许多社会医疗机构面临着一些危机。业内专家认为，民营医院未来将进入新的竞争时期，缓解当前困境的唯一途径是努力工作，以质量为基础。

广西民营医疗行业联合会主席蔡志勇谈民营医疗的未来:

民营医疗行业进入新的竞争阶段

公立医院好还是私立医院好，市场说了算。“行业进入了新的竞争阶段。谁更规范，更标准，更专业，谁就有更好的生存机会，活得更好。”

▲广西民营医疗行业联合会会长蔡志勇。

1.现状是复杂的，有新情况，也有老问题

广西民营医疗行业联合会会长蔡志勇表示，近年来，广西民营医院和诊所的数量不仅大幅增加，而且出现了许多新的医疗业态，包括医生独自工作形成的“医生群体”，以及独立于医院的“第三方独立医疗机构”。

由于起步晚、积累少、技术水平和管理水平参差不齐，以及少数民营医疗机构缺乏诚信和自律，民营医疗机构仍然难以获得患者的充分信任。

目前制约民营医院进一步发展的瓶颈是人才问题，无法形成人才梯队。一些民营医院不重视人才培养，不利于长远发展。

2.竞争进入了一个新时代

蔡大伟指出，随着分级诊疗制度的推广，各大医院的门诊量将逐步减少，患者将逐步流向基层医疗机构和民营医院，这对民营医疗机构来说是一个很好的发展机遇。同时也意味着民营医疗行业进入了一个新的竞争时期。

蔡志勇分析，随着国家医疗改革的逐步推进，国家和地方政府相继出台了一系列政策措施，鼓励以多种形式和渠道投资发展医疗卫生事业，并明确为民营医疗机构的发展提供政策支持。追求差异化发展，建立各具特色的专科医院，打造高端、特色的医疗服务机构，将成为民营医疗机构未来的发展趋势。

蔡志勇表示，希望社会各界共同努力，打破对民营医疗行业的不合理限制和隐性壁垒，积极促进和实现非营利性民营医院和公立医院的平等待遇，满足不同层次群众的医疗卫生服务需求。民营医院和诊所本身也要调整管理方向，尤其是心态，避免追求“短而快”，建立科学的现代管理体系，赢得长期发展机遇。

南宁天使牙科有限公司创始人李谈民营医疗的未来:

质量导向的私立医院有望在未来出现

南宁安琪口腔医院创始人李董事长认为，医疗的根本是为患者提供健康服务，民营医疗机构没有其他办法缓解这些困难。“不要忘了根，这样才能达到你的最终目的”。

▲李，南宁安琪口腔医院创始人。

1.民营医疗“四快一慢”美容经济将成为主流

如今，美丽和精致已经成为越来越多的人的追求。美容机构如雨后春笋般涌现，口腔对美白的需求也越来越大，对正畸和颌面治疗的需求也越来越大。李认为，美容经济将成为未来民营医疗行业的发展趋势和重要方向。

此外，李指出，未来民营医疗行业将出现一个独特的趋势:未来将成为优秀人才从公立医院到优秀民营机构的趋势。因为公立医院的发展会面临一个坎:高端医生过剩，治疗会触及“天花板”，一定会有高端人才寻求突破。那么，技术和管理理念先进、薪酬丰厚的优秀民办机构自然会成为公立医院优秀人才的最佳选择。“未来民营医疗机构的竞争自上而下会越来越激烈，最终结果是强者更强，弱者更弱。要避免这些问题，必须遵循患者的需求，差异化发展，避免各行业的非议。”

2.不要忘记你的首创精神方得品牌

众所周知，非公立医疗机构在学科和人才建设方面面临诸多困难，天使牙科的蓬勃发展得益于“规范诚信、优质服务、大众价格”的服务。

“不要忘记你的首创精神是最好的品牌”，李强调，民营医疗机构要想发展好，一定不要忘记自己的初衷。就天使口腔而言，最初的意图是为患者提供医疗服务，促进口腔健康。医疗服务是医疗机构的基础。机构要想发展好，必须紧紧抓住基础，围绕患者需求发展。

3.不断创新，提升品牌

纵观整个医疗行业，无论是牙科、眼科还是综合医疗领域，都普遍存在同质化竞争的弊端。要想让自己的企业脱颖而出，必须从差异化入手，不断创新，提升品牌影响力。

“如果你在某一点上与众不同，你就有机会创造自己的品牌。”根据李的分析，能否形成自己的品牌在很大程度上取决于市场，甚至取决于竞争对手。但民营医疗机构能否站稳脚跟，生存下去，还是要靠自身建设。

“规范医疗，真诚服务，追求卓越”，安琪牙科不仅注重打造优质服务，更重视企业文化建设，技术与医德并重，以满足患者为宗旨。

4.差异化发展将危机转化为生命

不用说，广西的社会医疗机构虽然有天使牙科等民营医院，但总体来说还是处于小、弱、散的局面，同质化严重，很多民营医疗机构感觉危机重重。为了打破行业发展的困境，安琪牙科坚持差异化发展，化危机为生命。

按照李的说法，差异化发展就是突破自己的极限，形成差异，“做不到的，做不到的”。“在差异化发展的道路上，20多年前，天使口腔的第一家门诊做了一件在今天看来什么都不是的事情——‘四手操作’。看似简单，但在当时却是独一无二的。”。“一加一大于二，医生可以专心诊疗，提高效率和准确性。好的口碑是在差异化中形成的。”

众所周知，民营医疗机构危机重重。比如有人认为民营医疗力量薄弱，诊疗不规范，还有夸大宣传、虚假宣传、乱收费等。“我们天使对待问题的态度不是逃避，而是把回避和解决问题作为打造品牌的契机，把危机变成生命。”

总之，民营医院的发展一定不能忘记为人民健康服务的初衷。企业发展必须有自己的核心竞争力。外部服务和内部管理要以人为本，以服务为导向，才能进入患者的内心；利益共享，企业才有活力。