(经济）交通银行广西区分行：创新干部培养方，打造优秀储备坊

本篇文章753字，读完约2分钟

近年来，交通银行广西分行高度重视年轻干部的培养和管理，狠抓人才建设，创新设立“见习助理”干部培训岗，推出见习助理成长训练营，在人才培养方面取得了实效，为分行发展注入了新的活力。

据了解，该行已于今年4月开始选拔见习助理。评选得到了员工的积极响应，合格员工报名参加了评选。公开选拔采用现场辩论赛和亲身经历调查等方法。，经过激烈竞争选拔出来的见习助理通过“三阶段”培训管理模式实现快速进步和全面成长。

“云课+话题讨论”，注意思想引导，做好主开关。银行精心组织安排行外金牌课程和行内e校区精品课程；选择“如何更好地落实新的发展理念，抓住广西自贸区试点等政策机遇，与国家重大战略和地区重点项目对接，促进优质发展”等广西特色热点话题，供见习助理员讨论，学习氛围浓厚，有效提升了见习助理员的知识储备、思维视野和综合素质。

“顶岗实习+一对一导师指导”，加强能力培养，练实技能。本行见习助理岗位实践通过项目实践、团队实践、关键事件练习等方式丰富了见习助理的经验，强化了专业能力；见习助理的主管作为导师，在辅导其职业发展的同时，他根据自己的不足逐一制定改进行动计划，帮助见习助理提高综合能力。

“部门跟进学习+网络调查+周测”，跟踪管理，背诵魔咒。对于不同条线的见习助理，我行安排多部门跟踪研究，对上下网点的差异进行对比调查。每周跟班学习后，进行闭卷测试，巩固学习内容，测试学习效果，培养多学习、勤总结、勤思考的好习惯。在这一阶段，学员助理表示在网点调研中感受深刻，取得了丰硕的成果，还撰写了《微观差异分析》等研究报告，为业务发展和大厅转型提出了新的视角、新思路和新建议。

下一步，交通银行广西分行将继续贯彻落实总行党委关于发现、培养和选拔优秀年轻干部的指导意见，不断创新年轻干部的培养方式，打造优秀人才的强大储备。